Что такое Agile: принципы гибкой методологии разработки

Можно смотреть на изменения как на «все пропало, косячим, аврал, нужно срочно переделывать» и прочее бла-бла-бла. agile это Мы рассматриваем изменения как способ обеспечить клиенту конкурентные преимущества. Даже если потребность в них выявлена на финальных стадиях.

Как устроено управление проектами AgileКак устроено управление проектами Agile

С тех пор Agile стал стандартом разработки для многих IT-компаний, от стартапов до крупных корпораций. Kanban, с другой стороны, помогает визуализировать процессы и подходит для специализированных рабочих групп. Его главная цель — достижение бизнес-гибкости путем улучшения рабочих процессов внутри всей компании. Команды, которым важно быстро реагировать на изменения на рынке, улучшать и модернизировать проекты без ухудшения качества программного продукта, выбирают Kanban. Они пришли к выводу, что разделение проектов на короткие итерации (спринты) может ускорить процесс разработки и тестирования. В конце каждой итерации они предусматривали получение обратной связи от клиентов и внесение изменений в процесс разработки, не дожидаясь завершения всего проекта.

Другие гибкие методологии разработки ПО

Ведь его ключевая задача — обеспечить процесс и ход разработки. Благодаря такому подходу управление проектами становится эффективнее. Agile позволяет всей команде видеть долгосрочные перспективы проекта и лучше справляться с текущими задачами. Каждый участник может самостоятельно контролировать, помогут ли предложенные им решения достичь глобальной цели, и вовремя предлагать изменения, если нет. Фактически цель Agile — в сохранении баланса между интересами заказчиков, потребностями пользователей и возможностями команды. Главное отличие управления проектом Agile от других подходов заключается в том, что команда разработки мотивируется не рабочими процессами, а высокоуровневыми ценностями.

Основной показатель прогресса: работающий продукт

Но и темп тоже важен, ведь если слишком долго работать над проектом и постоянно переносить запуск, то может закончиться терпение заказчиков или финансирование. Мы придерживаемся точки зрения, что Agile — это система принципов управления проектами. К ней относятся разные методики и практики, но общее у них одно. Помогают команде своевременно доставлять клиенту ценность продукта по частям. Показанная выше условная схема гибких подходов взята из книги Бориса Вольфсона «Гибкие методологии разработки».

В этой статье мы подробнее расскажем, что же такое Agile методология, на чем она основана и почему так популярна. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана качественно и вовремя, лучше создать все условия, обеспечить поддержку и полностью довериться сотрудникам. Мотивированные и вовлеченные сотрудники — залог успеха. Изменение требований приветствуется, даже если это происходит на поздних стадиях разработки.

Он просто помогает команде продуктивно и самостоятельно работать. Этот принцип подчеркивает важность постоянной доставки ценности клиенту. Вместо того чтобы дожидаться завершения всего проекта, команды Agile стремятся регулярно и часто предоставлять работающие версии продукта. Это позволяет клиентам получать реальные результаты быстрее и дает возможность вносить коррективы на ранних этапах. Можно было сделать иначе — изнутри поставить процесс по Kanban, а наружу транслировать двухнедельные циклы.

В основе метода — разделение работы на небольшие порции — спринты, они же итерации. Некоторые подходы к управлению проектами предполагают контакт проектной группы с клиентом только в начале и конце проекта. Это происходит в момент принятия задачи или технического задания и при предоставлении результата. Если требования клиента были сформулированы нечетко или изменились в дальнейшем, проектная группа не узнает об этом до самого конца.

Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. DevOps и agile — это культурные движения, которые вдохновляют организации на достижение более высоких результатов. Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать о взаимосвязи agile и DevOps.

• Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда.
• В них сам заказчик не знает, каким получится конечный продукт.
• Они регулярно оценивают результаты своей работы и открыто обсуждают возможности для улучшения.
• Взаимодействие с клиентом на всех этапах проекта обеспечивает более глубокое понимание его потребностей и ожиданий.
• Это могут быть клиенты, пользователи, инвесторы и другие люди, которые влияют на проект и заинтересованы в его результате.

Они хотели выработать концепцию, которую можно использовать для борьбы с дисфункциями, с которыми столкнулись в мире разработки программного обеспечения. Важно понимать, что Agile‑подход противопоставляют каскадному (последовательному) способу ведения проектов. Каскадный подход не работает, когда команда производит что‑то совершенно новое, чего раньше не существовало. Если пытаться заранее составить план и жёстко его придерживаться, существует риск застрять на каком‑то этапе или получить в итоге совсем не то, что нужно. Суть в том, чтобы перенести этапы работы, которые проходит задача, на Канбан-доску.

Применяя эти принципы на практике, команды могут достигать высоких результатов, удовлетворяя потребности клиентов и преодолевая вызовы современного мира управления проектами. В методологии Scrum поставка продукта осуществляется в рамках серии итераций с фиксированной длительностью. Благодаря им agile-команды могут поставлять ПО на регулярной основе. Узнайте, как scrum-методология влияет на традиционное управление проектами. С другой стороны, методология Agile разработана для управления проектами с переменными или неясно определенными параметрами.

Четко определите ценности, в соответствии с которыми вы хотите действовать, и фактически воплощайте эти ценности во всех сферах деятельности компании» – Селена Делези, agile-коуч и бизнес-тренер. Владелец продукта, или product owner, — человек, который отвечает за ценность продукта и за бэклог. Он передаёт команде новые требования к продукту и следит, чтобы команда работала в нужном направлении.

Она предполагает разбиение проекта на итерации и гибкий подход к его выполнению. Agile позволяет планировать проект поэтапно и вносить изменения по мере получения новой информации. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика через регулярную и раннюю поставку ценного программного обеспечения.

Личное общение упрощает понимание, уменьшает недопонимания и способствует тесному взаимодействию в команде. Например, как ежедневные пятиминутки, чтобы обеспечить постоянный поток коммуникации. Иногда за обновлением, дополнением и исправлением функций можно потерять глобальную цель проекта, удариться в доработку мелочей и забыть о главном.

В случае, когда требования могут меняться или не полностью определены, Agile может обеспечить более гибкий и адаптивный подход к управлению проектом. Такой подход позволяет обеспечить более быструю обратную связь от клиента и более точное соответствие продукта его потребностям. В методологии Agile акцент делается на эффективном общении как внутри команды, так и с заинтересованными сторонами. Непосредственное общение считается наиболее практичным способом обмена информацией. Создатели манифеста Agile подчеркивают важность близкого физического размещения команд и участников проекта друг к другу. В рамках методологии Agile особое внимание уделяется ежедневному сотрудничеству и коммуникации между разработчиками и представителями бизнеса.

У него есть четкое распределение ролей в команде, конкретный набор мероприятий и алгоритмов, нарушение которых поломает работоспособность команды. А у agile нет конкретных процессов, элементов и правил. Lean — это методология, изначально разработанная для оптимизации производственных процессов, но позже адаптированная для разработки программного обеспечения. Agile пропагандирует адаптивное планирование, эволюционную разработку, раннюю доставку ценности и непрерывное улучшение, а также поощряет быструю и гибкую реакцию на изменения. Отметим, что каждая методология решает свою проблему. Поэтому все зависит от целей и ожиданий от проекта.

Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации. Последние 2 колонки нужны, чтобы сотрудники добавляли в них завершенные задачи и те, над которыми сейчас работают. Именно это помогает эффективно визуализировать работу команды. Если разработчики придумывают несколько классных функций, они добавляют их в план разработки, внедряют и тестируют.

Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. Это вот как раз про итерации и расстановку приоритетов. Если выдавать результат по частям, есть возможность чаще вносить изменения в ТЗ, тестировать продукт и быстрее выдавать готовый результат. Чем дальше в лес, тем сложнее менять содержание работы, усиливать команду и корректировать сроки.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .